按照市委的统一部署，市工信委认真开展干部作风集中整治活动。在整治活动中，全委干部职工从思想、工作、作风、党风廉政建设等方面对照有关要求认真查摆，进一步理清了工作思路，明确了努力方向。为进一步加强工信队伍建设，更好地服务强工战略，我委在认真分析研究基础上，制定本整改方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“争得九江应有地位，人民过上小康生活”为主题，以坚持取得实效为着力点，深入贯彻落实党的十七大精神，按照市委九次、十次党代会的要求，紧密联系全市工信工作和全委党员干部队伍建设实际，努力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，提高推进工业科学发展的能力和水平，解决影响和制约工业科学发展的突出问题，在工信工作中更好地体现和落实科学发展观的各项要求，努力实现我市工业经济又好又快发展。
二、整改的原则要求
要把查找和解决问题贯穿始终，在解决影响和制约服务科学发展的突出问题上下功夫，在解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题上下功夫，在解决事关九江工业奋起赶超的重大问题上下功夫。能够马上改的，要立即改正；需要一定时间的，要制定措施，明确整改时限；属于苗头性和倾向性问题的，要见微知著，防微杜渐，解决在萌芽状态；对应当解决但一时解决不了的问题，要向群众作出说明，积极创造条件逐步加以解决。做到“四个不放过”：四个不明确（即整改落实项目、整改落实目标及时限、整改落实具体措施、整改落实责任）不放过，台账没销号不放过，测评满意度不高不放过，本委“四个一”要求没完成不放过。要达到群众满意、上级满意、自己满意。通过整改，全体党员干部达到以下目标：深化广大党员干部对新时期党员标准要求的新认识，深化对九江奋起赶超的新认识，深化对工业工作要求的认识，全面增强班子驾驭能力，增强党员的先锋模范带头作用和工作推进能力，增强服务发展的能力，全面提高党员干部的思想素质、文明素质、业务素质。
三、收集的意见建议、原因分析及整改措施
1、关于进一步加强调研加大帮扶企业力度的建议
原因分析：市工信委在贯彻落实科学发展观、走新型工业化道路的理解和操作能力上还存在不足，在服务基层、服务企业方面手段不多、方法不多。
整改措施：开展调研和协调活动，充分利用“企业之声”和重大工业项目协调推进二个工作平台，积极向市委市政府反映企业的困难和问题，提出解决的对策建议，并积极协调相关部门帮助企业克服困难、解决问题。
整改时限：年底前
责任领导：党委委员、副主任刘烈三
责任部门：综合科、科技科
2、关于进一步加强经济运行调度、督查的建议
原因分析：市工信委在创造性地推进工业运行调度方面思路还不够宽、措施和力度还有待于进一步增强。
整改措施：健全完善工业和园区调度工作制度，对全市支柱产业、工业园区、重点企业加强调度、分析、通报，对各县（市、区）和各工业园区完成任务情况加大督查通报力度；积极实施市领导带部门挂点帮扶重点企业制度。
整改时限：年底前
责任领导：党委委员、副调研员傅建文
责任部门：经济运行科、资源科
3、关于进一步提升基层工信干部素质能力以及加强对园区干部关心培养的建议
原因分析：市工信委忙于事务性的工作，对基层工信委和园区干部的关注不够、培训不够。
整改措施：积极举办全市工信系统业务培训班、工作交流会，组织基层工信干部外出考察、学习、培训。定期举办园区干部业务培训班，提高他们的业务水平；积极向县（市、区）领导通报园区干部的工作情况，争取县（市、区）领导对园区工作的支持和对园区干部的关注。
整改时限：年底前
责任领导：党委委员、副主任孙细平
责任部门：综合科、信息科、园区办
4、关于进一步加强各级工信委的沟通、交流与协作的建议
原因分析：市工信委对发挥全市工信委系统整体合力重视不够。
整改措施：进一步密切工信系统的上下联系，特别是加强与县级工信委、园区办的工作联系和交流沟通，在项目备案、初审工作中，充分发挥县级工信委的职能作用，组织开展工信委主任（园区办主任）联谊活动，加强工作互动，建立联系协调机制。
整改时限：年底前
责任领导：党委委员王谷丁
责任部门：办公室、投资招商科、园区办
5、关于进一步协助做好争资争项的建议
原因分析：市工信委因人员少、工作量大，在为企业争资争项方面所花费的时间精力有限。
整改措施：紧紧抓住国家扩大内需、加大节能减排力度、振兴重点产业的契机，加大项目储备力度，提高申报覆盖面，积极组织技术改造项目和国家重点支持的十大产业项目申报国家发改委和工信部贴息资金，组织高新技术企业申报省级高新技术产业补助资金。
整改时限：年底前
责任领导：党委委员、副主任刘烈三
责任部门：投资招商科
五、整改落实保障
1、制定措施不放松。为了保证每一个问题都能落到实处，各责任部门要明确整改目标、整改措施、整改责任和整改时限，保证每一个问题的整改落实有针对性。
2、落实责任不放松。每个问题明确责任领导、责任科室和责任人，整改方案的落实由责任领导亲自抓、责任科室具体抓，科室负责人为具体责任人，多个科室共同参与的整改项目由牵头科室负责牵头协调，实行层层抓落实，保证责任到人。
3、建立台账不放松。对问题要分类登记造册，建立台账，按三大类问题（有条件近期解决的问题、创造条件可以解决的问题和需要长期不懈努力解决的问题）进行编号登记，确保整改落实工作按计划推进。
4、强化督查不放松。按照方案的时限要求，定期对整改落实进展情况进行督促检查。对确实已经整改到位的，在作好总结后可以在台账上销号；对还未完成的，要督促其在时限要求内克服困难、采取有效方式按进度完成整改。
5、完善制度不放松。在整个整改落实过程中，要大胆进行制度创新，本着“精而管用”的原则，成熟一个，出台一个，在与工信工作关系紧密的、群众反映强烈的、当前迫切需要解决而且实践基础较好的方面，形成制度规范。确保制度建得起来，落得下去。
